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影响企业发展的4大要素

文/鲁德军

    企业是以盈利为目的,如果没有利润企业面临的只有破产。利润的产生是靠精益求精的管理模式,规范的管理制度,完善的品质控制制度和程序,完美的生产工艺流程结合而成。

一、从本质来讲,作为一个企业要想长远发展,首要任务是确定企业的管理模式。管理模式是企业的筋骨,是企业的主要构架 。企业的兴衰,取决于管理模式是否健全。以目前部分企业而言,管理模式处于疾病状态,如果不及时医治,后果可以想象。怎样医治想达到什么效果,是否根治,取决于最高统治者的思想与行动。

二、从概念来讲,作为一个企业要想稳步发展,必须具备完善的管理制度。制度为企业保驾护航,它关乎运作能否顺利进行,不受琐事干扰。制度的建立和实施依靠的是经验丰富的,思想敏锐的,一丝不苟的执行者完善,制度体现为严谨、公平、公正,只有这样才能使企业和员工有安全感,有着家的感觉,才会全心全意的为企业付出。这也是企业文化的塑造和体现之一。

三、 从战略来讲,作为一个企业要想持久发展,务必拥有完善的品质控制程序。品质控制程序是企业的血脉,是企业生存的保证。是不生产废品,拒绝次品的,提升利润的最佳渠道。如果生产只注重产量时,品质控制将成为对立面,很多企业陷入误区,觉得品质控制产量发生冲突时,要以产量为主导,说是唯有产量才能保证出期,才能为企业赢得利润,去违背了企业生存的精髓,忘记了质量是企业的生命。这只是短期相应,眼前的利益,也是企业猥琐不振的特写,企业长此下去,收获的不是硕果,而是“苦果”。最让人难以接受的是会有人会提出把产量与质量挂钩(应当是技术、生产工艺管控与产量挂钩),产量越高,品质 绩效分数越高,一个荒唐的闹剧,把企业生存当儿戏。因为这样品质控制就失去存在的意义,企业将面临着休克。品质管理的宗旨建立健 全一套完善的管理机制,促使企业不断持续改进,达到质量和效益共同提升的目的。企业要想在市场竞争中立于不败之地,要想成为同行业的领头羊,这是它的唯一出路。完善的过程中生产出现质量,工艺跟不上的情况下,品质可以采取让步,生产要拟定改善周期,在固定时间内完成改善,而不是把产量与品质捆绑到一起。 除非这个企业不想寻求发展,做出掩耳盗铃,自欺欺人的决定或方案,这是一个让世人爆料的行为。

四、从细节来讲,作为一个企业要想巩固发展,更要竭尽全力去打造完美的生产工艺流程。生产工艺是企业的肉体,他是技术和生产的完美结合体。也可以说产品是技术的化身,同时也是制造者的产物。很多时候企业只是盲目的去追求产量,忽视了技术的提升,忽视了生产工艺流程的完善和不断细化,偏离了恒定的轨道,最终导致生产线上只有产量,没有质量的保证,把企业拖入危机。

    综上所诉,企业的发展离不开这四大要素,只有不断的完善,不断地提升,企业才能健康的生存。


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